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围绕苹果群控、投屏与自动化脚本。按主题阅读，也可浏览全部文章。
技术上能不能跑是一回事，这笔账算不算得过来是另一回事。
这五条跟技术没关系，跟钱和人有关系。
他拿着三家报价来问我，问的却是「哪家便宜」。
先回答一个问题，你是想省人力的钱，还是想靠它收钱。
设备和授权是明账，真正决定成败的是内容那一笔。
从二十台加到四十五台，第二个月的账跟算的不一样。
老板不用会写脚本，但要会分活：哪些交给脚本，哪些交给现成功能，哪些干脆别自动化。
交出去的是账号，交不出去的是责任。
设备好买，内容产能不好买，这件事在扩规模的时候才会痛。
装的成本从来不是那几块钱，是每隔一阵就要重来一次的那一整天。
她要的是「看得见」，结果买回来发现看得见和点得动不是一回事。
他把二十台手机摆成一排，然后开始纠结要不要买板子。
第一件交出去的事选对了，后面会顺很多；选错了，你可能两个月都不敢再交。
纸条上写着三件事，到下午就只剩一件做完了。
第一台跑通之前，买设备都是浪费。
加进来只是开头，真正决定成败的是中间那段没人愿意做的活。
五个店铺，他每天早上要挨个进一遍，一天至少三趟。
一天几十次"去看一眼、回一句、改一下"，加起来是四五个小时。
设备到位只是起点，排期不乱才是真本事。
一个在攒资产，一个在做转化，别按同一个标准比。
与其问它能做什么，不如数一数手上这九类重复的活，占了几类。
最贵的不是那条没发出去的内容，是你答不上来的那三十秒。
客户比你早发现，说明你的流程里缺一环。
内容备不齐还能补，账号没预热是补不回来的。
他早上七点打开手机，两个号没了。
大部分人问的不是法律，是「我这批号还在不在」。
看发布时间分布，比看内容好不好更能说明问题。